1. Você precisa saber se seu crescimento é possível
Sabemos que em muitos casos é necessário saber esperar para alcançar aquilo que se espera. Mas na maior parte dos casos, o tempo necessário para atingir a meta está muito mais relacionado à experiência, ao conhecimento e aos recursos disponíveis daqueles que estão trabalhando do que ao tempo propriamente dito. Assim, é totalmente possível que duas pessoas diferentes, sendo uma mais preparada e com bons recursos e outra menos preparada e com menos recursos, alcancem o mesmo resultado em um intervalo de tempo diferente.
Agregar conhecimento ao negócio é tarefa fundamental de uma consultoria e faz a total diferença na sua empresa.
2. Não confie no famigerado “jeitinho brasileiro”:
Até quando você vai continuar achando que dá pra achar um “jeitinho” pra tudo? Essa dificuldade na aceitação de um problema em seu negócio possui várias explicações. O brasileiro já possui no sangue um espírito empreendedor e, o “jeitinho”, nem sempre é melhor opção, visto que a análise é feita de forma muito superficial e consequências negativas podem aparecer em um curto espaço tempo.
Sempre é bom trazer um olhar de fora que permita realizar questionamentos a partir de uma análise crítica e isenta de vínculos emocionais com o negócio.
3. Sua empresa não é eterna: reinvenção é necessário
O mercado, as pessoas e os produtos e serviços estão em contínua atualização e evolução, e as empresas precisam acompanhar e responder a essas mudanças. Na prática, isso significa que os processos precisam ser revisados, as práticas de gestão precisam ser aperfeiçoadas, a estratégia precisa estar bem elaborada e sendo executada, e a empresa precisa estar disposta a passar por mudanças. Dito de outra maneira: toda empresa precisa se atualizar continuamente para sobreviver e crescer.
Investir na contratação de uma consultoria empresarial é investir na atualização da empresa. É trabalhar junto com os consultores para tornar a empresa mais competitiva e preparada para atuar no mercado.
4. Pequenas medidas sensatas, grande prosperidade:
É certo que as informações são primordiais para tomada de decisão, mas isso muitas vezes não basta. É preciso uma visão holística e que ultrapasse a realidade da empresa, enxergando aquilo que está sendo vivido em outros setores, a situação da economia e as tendências do que está por vir. O papel do consultor empresarial vai além de apenas trabalhar em prol de um resultado determinado, ele atua como conselheiro para auxiliar os sócios e gestores a tomar as melhores decisões.
A contratação de uma consultoria, portanto, quando ela está preparada para isso, inclui também o suporte para a tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais, o que aumenta as chances de sucesso.
Mas e a Opção no meio disso tudo?
A Opção Jr é uma consultoria destinada a identificar problemas enfrentados pelo seu negócio, avaliar a melhor proposta para resolver este problema e solucioná-lo através da transferência de conhecimentos, metodologias e no desenvolvimento de habilidades e atitudes, como o intuito de melhorar significantemente o desempenho da empresa.
Nossos projetos são conduzidos por universitários capacitados, com o conhecimento e experiência necessária para auxiliar você a superar as dificuldades enfrentadas ou os desafios existentes. Nós atuamos como médicos, diagnosticando os problemas existentes, analisando a real causa e prescrevendo um remédio ou um suplemento capaz de restabelecer ou melhorar a saúde do seu negócio. Portamos experiência adquirida em anos de atuação empresarial anterior permitindo a empresa ganho em agilidade com maiores resultados.
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